Avantages des gobelets en papier personnalisés
1. Les gobelets que vous achetez dans les supermarchés et les centres commerciaux ne pèsent généralement que 180 grammes de papier, et la plupart des gobelets publicitaires personnalisés sont fabriqués avec du papier de 268 grammes. À l'heure actuelle, le prix du papier est élevé et le coût de fabrication d'un gobelet avec du papier de 170 grammes doit être bien inférieur à celui de 268 grammes.
2. Questions sur l'impression : En général, les gobelets en papier de Xi'an vendus dans les centres commerciaux sont essentiellement d'une ou deux couleurs, et le temps d'impression est un grand nombre d'impressions, et chaque commande est essentiellement de plusieurs millions de millions, car il s'agit d'une grande quantité de monochrome, donc le devis d'impression doit être inférieur peut être négligent. Cependant, les gobelets en papier personnalisés ne sont pas les mêmes, essentiellement pour mettre en valeur leur propre image d'entreprise, donc les couleurs utilisées sont essentiellement de 4 couleurs ; il est nécessaire d'imprimer sur l'imprimante 4-couleur, nous savons tous qu'il y a un prix de départ pour imprimer cette chose, et s'il s'agit d'un petit lot du nombre de ce coût, le prix est beaucoup plus élevé.
3. Coûts de personnel et coûts logistiques : en raison de la petite quantité, la machine nécessite un seul comptage dans la production, et le nombre de travailleurs requis est environ deux fois plus élevé que celui de la fabrication de gobelets en papier dans un centre commercial. En termes de logistique, comme les gobelets en papier sont généralement fabriqués sur mesure, ils sont généralement urgents, il est donc nécessaire pour nous d'utiliser notre propre livraison ou une livraison rapide ; cela est également beaucoup plus cher.
4. Les gobelets en papier publicitaires peuvent imprimer les publicités de l'entreprise et jouer un rôle certain dans l'image de l'entreprise, par rapport à l'achat de gobelets en papier au supermarché, cette distance est très grande.
